“USANA葆婴之路”赋能创未来|专访王生
http://www.dsblog.net 2024-08-21 10:21:00
2024年8月5日,USANA葆婴“最美大学”计划在厦门大学隆重开启,这是继去年浙江大学后,十年走遍全国十所最美大学的第二站。近600位业务伙伴和200多位孩子相聚鹭岛百年学府,共同开启学习成长之旅。
近两年,USANA葆婴推出了许多类似的创新项目。今年4月,同样在厦门,在2024USANA葆婴全国经销商大会上,USANA葆婴围绕“健康家庭战略”继续创新,让USANA葆婴事业更加落地和更具吸引力,助力健康家庭战略更好地实施。会上,USANA全球副总裁、中国区总经理王生提出要打造一条“USANA葆婴之路”,以此持续赋能市场,为行业发展和伙伴提升提供更多可能。
直销行业发展至今,许多人提出不同的发展之路。USANA葆婴这条成长之路究竟有何不同?《知识经济》专访USANA全球副总裁、中国区总经理王生,解读USANA葆婴稳健发展的原因,阐述赋能市场的举措,展望企业未来的规划。
USANA全球副总裁、中国区总经理 王生
《知识经济》:2024年5月1日,您被任命为USANA全球副总裁、中国区总经理,在这个新的职位上,您给自己设定了哪些目标?
王生:在我入职USANA时,我与全球管理层就达成了一些共识,在不断的沟通中,我逐渐明确了这些目标。
USANA成立于1992年,位于美国盐湖城,由华斯博士创立,他是一位致力于细胞营养的科学家。随着了解的深入,我被华斯博士的宏伟愿景深深打动。他对USANA的愿景是“成为世界上最健康的大家庭”,这不仅仅是一个口号,背后还蕴含着深远的意义。
华斯博士希望我们的服务能够惠及全球的顾客,让每一个家庭都成为健康家庭,从而汇聚成世界上最庞大的健康大家庭。他更进一步的愿景是,希望这个世界没有疾病和苦难,每个家庭都能享受健康和幸福。这个愿景不仅关乎顾客的健康,也涉及到公司的经销商群体。作为直销公司,我们依赖经销商来服务广大顾客,他们在服务他人的同时,也收获成长、健康和职业发展,成为我们大家庭中不可或缺的一员。
与此同时,由于我在行业已经工作了二十多年,对中国政府在大健康领域的规划和战略有着深入的了解。中国政府很早就提出了健康中国的行动计划,旨在提升全民健康水平。随着国家政策的不断更新和完善,我们意识到,要实现健康中国的目标,需要从国家、社区、家庭和个人四个层面共同努力。
基于这样的认识,我们结合公司的愿景和使命,以及国家的健康战略,提出了“健康家庭战略”。我们认为,健康中国的实现离不开健康家庭的建设。通过服务健康家庭,我们可以逐步推动社区乃至整个国家的健康水平提升。为了实现健康家庭战略,服务全国所有家庭,我们需要一步步去实现。我们的短期目标就是服务50万健康家庭。在此基础上,逐步服务100万、1000万,乃至1亿个家庭,甚至更多。因为在这片广袤的土地上,有无数家庭期待着我们的帮助、赋能和服务,期待着我们为他们拓展更广阔的健康之路。
若你问我在这个职位上的目标是什么,我的答案是明确的:我将全力践行华斯博士创立这家公司的伟大愿景,积极执行健康中国的国家战略,不遗余力地推动落实健康家庭战略,服务50万乃至更多的中国家庭,为我们的消费者提供最优质的服务。全球管理层一致鼓励我带领中国团队去服务更多家庭,去支持更多经销商的成长,为他们赋能,共同开拓市场、服务市场,最终携手构建一个世界上最健康的大家庭。
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