我的日志

任何企业/系统都想解决一个问题即永续经营。大家都很清楚，实际上全球五百强的平均寿命只有40年，不到人类寿命的一半。而中国的百强企业平均寿命只有十年，尤其很多企业快速崛起，又像巨人一样轰然倒塌，这种暴死的企业，我们司空见惯了。行话讲我们中国的企业家和螃蟹一样，一红就死。反而有一些企业不死不活可以维持很多年，应了中国的古话，药罐子活千年。所以永续经营实际上是一个很年轻的话题。

巴纳德认为：

组织存在的两种充分条件：

1如何有效确立组织的目标，组织的效能

2如何有效调动成员的积极性

组织存在三个必要条件是

1确立起有效的目标

2深入的沟通

3达成共识，并为自己的共识或目标作贡献。

如何确立组织的目标呢？如果不知道如何确定目标，就不知如何利用内部的资源。因此我经常讲：首先要知道你想干什么，你才能知道是否能干成。比如有一天我走在路上，有一个小孩匆匆忙忙地走过来，问我这条路怎么走。我问他：“你要去哪里？”他说：“我也不知道！”我说：“那你就随便走吧。” 这个问题也发生在我的朋友当中。他请我帮他找工作，我问：“你想找什么工作？”他说：“有个工作干就可以，干什么都行！”我说：“那随便找一个工作就行了。” 。常言道：想成为什么样的人，就去做什么样的事情。我经常讲，所有的中国人都可以结婚，无论美、丑；高、矮，因为他是基于价值的。所有的傻小子在谈恋爱时都会在关键的时刻说这么一句话：“我会使你幸福的，嫁给我吧！”很多小姑娘一昏头就嫁了，没有人会说：“你会使我幸福的，嫁给我吧！”

企业/系统也是这样，如果有这样的一个定位一定会有未来。因为一个企业的存在价值是他依靠什么力量，为谁，做多大贡献决定的。因此把力量整合在这个价值观上，企业/系统就有未来。（待续）

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