解密地产首富许家印：“中国梦”的另一范本

关于钱，有一件趣事。2003年，母校武汉科技大学45周年校庆，学校想邀请许家印回来，当然也包含了让他“表示一下”的意思。倪国巨临时受命，硬着头皮给许家印打了个电话，委婉地表达了校方的想法，“当时想几十万就不得了了”，没想到许家印直接说“我拿100万吧”，整个沟通简单直接，几分钟就决定了。

或许豪掷万金，对今天的许家印来说算不了什么，但在倪老师的回忆里，吃一顿武汉最流行的热干面，对大学时代的许家印而言都是奢侈之举。

当时食堂里学生一般都是端一个陶瓷大碗，师傅给一勺大白菜之类的素菜，如果跟食堂师傅关系处得好，或许还能给多一点。而所谓的荤菜，其实就是菜里带点肉皮，浮着几滴油水。

不过，口腹之欲，人之本性。许家印当时唯一奢侈的消费，就是吃学校旁边一毛钱一碗的热干面。但为了这一毛钱，他挨过倪国巨老师的批评：“你是吃助学金的人，还吃一毛钱这么贵的东西！”

直到他成为中国最富有的人，他最喜欢的夜宵，10顿里有5顿都是热干面。

车间里的小皇帝

尽管听起来似乎空洞，但“精心策划，狠抓落实，办事高效”，这12个字确实是恒大高速发展的秘诀。许家印自己说，有了这个管理模式，“恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”

曾经的炼钢工人许家印说，企业管理就好比是炼钢，“刚中带柔”才是极品。

一张泛黄的照片中，长头发尖下巴的许家印，正全神贯注地凝视着钢炉，心无旁鹜。

那是流水线式的作业，一旦运行，每一个环节都无法停止。这也是一种链条上的完美安排：遇到问题必须立即处理，高效，不拖拉。

许家印说，企业管理好比是炼钢，“刚中带柔”才是极品。每个商界精英都不会一开始就有游刃江湖的神功，必须经历一砖一瓦的磨练。10年，许家印在舞钢这个大型钢铁企业里炼成了“管理基本功”。现在，在恒大，你很容易就能寻到其中的些许痕迹。

最典型的例子，莫过于许家印总结的集约化“紧密型集团化管理模式”。这种模式确保了总部的权威，也为每一个尚未成熟的地区公司降低了风险；更重要的是，它非常适用于扩张性战略，保证了“精品模式”能快速复制到全国。

这种管理模式的效率惊人。举个例子，如果今天凭空突然来了一个地产项目，恒大可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。再比如，许家印最近又在内部严令，一个项目从买地到开盘必须在6个月内完成。

尽管听起来似乎空洞，但“精心策划，狠抓落实，办事高效”，这12个字确实是恒大高速发展的秘诀。许家印自己说，有了这个管理模式，“恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”

如果你知晓舞钢期间的车间“小皇帝”，或许现在的恒大就没有了什么管理秘密。

150度考核法

1982年。

这一年，温州涌出了“矿灯大王”、“线圈大王”、“螺丝大王”、“目录大王”等个体富户，民间的经济智慧开始显现，同时这批人也遭受了一定的政治压力。9月，中共第十二次代表大会终于确定了“计划经济为主，市场经济为辅”的经济体制改革方向。

也是这一年，大学毕业的许家印被分配到河南舞阳钢铁厂，对这个结果，他很不情愿。在他的眼里，上大学是为了离开农村，而舞阳不过是另一个“小山沟”罢了。不过在家里磨蹭了一个月后，他还是去报到了。